職場上的合作關係，離不開和看不對眼的人一起合作這件事，遇上這種情況，能做的選項不多，不是忽略對方、孤立對方，就是忍著氣和對方一起把事情合作，轉頭向其他人抱怨自己運氣不佳，明明是死對頭，還要進行合作，主管們是怎麼想的，而《順勢合作：超越敵我關係，不必同心也能協力的思考策略》就是在解答如何超越敵我關係，就算不同心，也能一起完成工作的策略。
亞當‧卡亨是社會企業里奧斯合夥（Reos Partners）創辦人，他服務過的對象有企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員等，研討議題涵蓋：經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全，他的工作就是促進不同立場的人們進行合作協調。
依作者的定義，正規合作與順勢合作可以用以下概念來作一個簡單說明
正規合作：一支依照導航系統前進的隊伍。
順勢合作：有如多支乘筏渡河的團隊。
一、正規合作
正規合作：專注於團體合作的和諧性，儘量避開合作裡每個人的立場或是信念衝突，這種傳統合作思維在於得到一個最佳的解決方案，來讓一個團體內的每個人都往相同的方向前進，並同意為唯一的解決方案付出所有的心力，來確保能夠完成最終成果。
簡單說，正規合作就是「避開衝突、擁抱和諧」，忽略掉團體成員之間，一定會有的不同信念和立場、利益衝突，而達成正規合作的方式，就是強迫執行唯一方案，這對於職場環境來說，能夠達到這個目的方式，就是由公司老闆或是會議最高主管來做命令式合作，但對於作者身處的國際環境協調會，則完全不適合，因為協調會本身牽涉太多不同領域的人們的利益、權勢或是信念的糾葛，如果想執意忽略掉會議裡的異聲時，會引發的反彈力道，將超乎想像。
二、順勢合作
相較於正規合作的避開衝突，順勢合作強調的是擁抱衝突，在異聲裡求同聲頻率的合作方式，基於每個人都是獨立的個體，也有自己對於每件事物的不同想法以及不同的社群影響力，如果只想以一個想法去說服其他人接受自己的信念，在現在的商業環境裡，是不太可能的，因為每個人都有自己的立場存在，以職場來說，跨單位的會議，常見的是不同單位間為著同一件事有著不同的看法，不斷在會議上發生衝突，甚至有的人情緒爆發時，還會憤然離開進行中的會議，而在這樣的情況下，迎戰衝突成為必然的結果，這時就會演變為順勢合作，它的運作方式就是在考量多方立場下，不斷進行一個個解決方案的溝通，直到找到一個讓大家可以信服的解決方式。
作者把順勢合作歸納為三大法則
❶第一法則：擁抱團隊衝突，建立各方勢力的連結
❷第二法則：擁開擁有最佳答案的迷思，實驗各種解決方案。
❸第三法則：不置身事外，參與我們嘗試要改變的局勢。
第一法則要說的是不能只是參與對話，卻放棄自己該堅持的立場，因為每場會議的召集都是在集合一群沒有共識的人，但他們具有改變現況的力量，而會議的召集就是要讓一群沒有共識的人，在彼此的談話裡，得到共同合作的承諾。
以作者親身例子來說，他在1998年到2000年間，主持一個「瓜地馬拉展望會」專案，是在協助執行和平協定的計畫，目的是結束該國三十六年的種族滅絕內戰，這場殘暴衝突中的各方領導人群聚一堂，包含政府官員、前陸軍軍官、游擊隊員、商人、當地居民、記者與年輕人。他們的專案會帶來理解、關係和承諾，以修復瓜地馬來殘破的社會結構，但這群人同意一起為停戰做努力，是因為有人在研討會上分享一個戰爭體驗故事，那是某次開挖大屠殺亂葬崗，裡面有若干小骨頭，本來他以為是有人在大屠殺期間骨折，結果得到的答案是墓穴裡包含孕婦屍體，而小骨頭是胎兒的骨頭。
第二法則不去討論誰對誰錯問題，把問題的核心集中在討論如何解決事情，並透過不同方案的提出，來進行溝通、傾聽、理解與不同情境模式模擬，可以說它傾向於透過傾聽和提出方案、相互辯論，來讓與會人員得到對話與溝通的機會。
第三法則放下別人在挑戰自己的想法，把雙方的衝突以正面的態度正視，因為不論是誰在被人反覆自己的想法時，都會出現一種敵視感覺，進而抗拒對方所有的交談，書中有一句話說得好：「如果你不是問題的一部分，你就不會是解答的一部分」。
在順勢合作的模式裡，不需要有共同意識，也不存在整體利益的情況，因為每個人所處的地位和立場不同，本來就是很難以取得共識，但在必須合作的情況，想讓一群人共事，就必須平衡各方的需求和立場考量，以作者的研究來說，他提倡透過「力與愛」來理解合作動向。
(作者定義)力定義：萬物為實現自我而活時的力量。力的驅力是彰顯堅持立場的行為裡。在團體中，力會造成區隔(發展出各式各樣的形式和功能)和個人化(各部分彼此分開運行)
(作者定義)愛定義：從分開朝向統合的力量。愛的驅力在共同參與的行為裡。在團體中，愛會造成同質化(分享資訊和才能)和整合(各部分連結成整體)。
簡單說，異己想要成為夥伴，首先你必須意識到自己不可能改變別人，比較有可能先改變自己的心態，去正視對方的爭執點是基於何種考量，特別是必須先放下「我對你錯」的想法，才能從雙方利益最大化下，去兼顧自由意識和個人立場的平衡對話，因為我們不是無法接受改變，而是更討厭被人強迫改變現有的一切。
【內容簡介】
缺乏共識，合作是完成任務最好的方式嗎？
面對不認同、甚至不信任的人，可能合作嗎？
打破傳統合作框架，掌握三大原則，
隨情勢變化合作方式，差異再大都能共創雙贏！
跨部門的計畫，各單位都心懷自己的目標，暗中較勁，如何創造綜效？
發現夥伴的價值觀完全不同，即使忍耐差異關係也不長久，可能攜手協力嗎？
過去的競爭對手轉身變供應商，從來沒有互信、甚至互相算計，難同心怎麼合作？
我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事！」
但是我們知道似乎別無選擇，
想改變現狀，不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。
我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手，克服最大障礙，達成更大目標。
以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向，是不切實際的假設；
認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同，異己也能成夥伴。
本書作者亞當．卡漢是國際合作專家，協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」等內部矛盾嚴重的複雜問題，經歷橫跨歐、亞、非、美五十多個國家。二十多年來的經驗使卡漢了解，大家無法合作，通常是被狹隘僵固的合作概念所限制住了，他提出「順勢合作」（Stretch Collaboration）的概念與工作方式，突破合作的盲點：
不要陷入「敵視症」，想法跟自己不同的人不必是敵人；
合作從來不是唯一選項，不必掌控全局；
捨棄狹窄的目標、準備迎向衝突，要讓參與的各方勢力產生連結；
過程中拋開擁有最佳答案的迷思，實驗各種解決方案；
不置身事外、不試圖改變對方，走入衝突核心，與合作者共創成果。
掌握這一套異己也能成夥伴的方法，面對再複雜、分歧的狀況，也能持續朝目標推進。
【作者簡介】亞當‧卡亨（Adam Kahane）
社會企業里奧斯合夥（Reos Partners）創辦人，曾於太平洋瓦電（Pacific Gas and Electric Company）擔任企業規劃師，並在倫敦的荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。
亞當．卡漢的足級跡遍及全球五十多個國家，服務對象涵蓋：企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會人士、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。議題涵蓋：經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。
二十多年的經驗使他了解，如果要解決全球日益複雜的議題，勢必要發展出更全面的協作方法，本書提出的概念「順勢合作」（Stretch Collaboration），幫助亞當．卡漢完成多項艱鉅任務，不只適用國際關係，更能套用在組織創新、企業整合，與家庭合作。
註：
1.原文書名：Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust
2.出版社：天下雜誌
3.出版日期：2017/10/25
4.圖片來源為本書，如有侵權，請再告知。
引申閱讀
