《平台經濟模式》是一本紮實說明網路平台興起方式、網路平台如何帶動新一代生產者與使用者(消費者)互動的書籍，同時側寫「網絡平台如何改變許多人的生活方式」，內容不算是淺顯易懂，會以較多專業用語去剖析、拆解網絡平台生態的掘起，並以Facebook、Google、Amazon、Uber、Airbnb等案例做輔助說明，除了針對平台運作方式本身外，它也規劃出部分篇幅做平台管理的探討，完整了網路平台從使用者(消費者)到生產者的相關闡釋 。
【2016/11/3平台經濟模式新商機－喬德利 首度訪台分享】
「平台吞噬世界」做為本書的簡短說明是再適切不過，畢竟網絡平台已成為現代人生活的一部分，不管是吃喝玩樂幾乎都離不開網路搜尋，再加上使用者龐大的資訊需求，就讓更多新平台和不同領域的意見領袖有了機會，透過網路平台去發展出特定族群需求的資訊，並成為新一代資訊的領航者或是彙整者，像個人在進行自助旅行前，就會首先到背包客棧看看自助方面的資訊，並參考其他人的經驗分享，訂出路線規劃。
平台在書中的定義，是一種新商業模式，它以技術為主，發展結合人、組織、資源的互動方式，並透過開放性、互動性架構去促進資訊提供者與使用者雙方反饋網路，或者準確地說平台就是讓生產者與消費者交易三種東西「資訊、商品、服務」，以旅行訂房來說，訂房網平台(如Agoda、Hotels…)提供消費者關於某地區的旅館資訊、預訂房間服務，但消費者實際入住的是旅館房間，而非附屬於訂房網名下的旅館。
不管是那種平台，在吸引到一定的用戶數量後，慢慢也會走向評估流量是否會帶來相對應的網絡效應價值，而這也是書中著墨的重點之一，至於啟動平台方式，初期可以分段創造價值、設定某特定資訊吸引特定族群(播種策略)或是使用其他平台使用者來連接到新的平台(搭便車策略)…等等來擴充平台使用者數量，但在長期管理來說，如果平台沒有訂定持續吸引用戶的策略或是維持競爭力的規範，那麼有可能造成使用者在該平台提供資訊品質良莠不齊的狀況下，逐漸捨棄使用該平台的。
【內容簡介】
平台崛起，將成為一種新興經濟與組織的模式
本書是第一本明晰、完成、可信的指南，
讓你在平台勝出的世界找到機會，創造價值！
平台模式導入最熱門的三位重量級專家合寫
詳解平台模式的what, how, why
本書獨家歸納成功啟動平台的「八項策略絕招」及
公開平台經理人最重要的「營運評鑑表」
這是一本改變我們生活、工作與玩樂型態的新經濟模式使用指南。從Google、Amazon、微軟，到Uber、Airbnb及eBay，平台模式是現今這些最大、成長最快速、最具顛覆破壞力的公司的成功基礎。平台也正開始全面性改變其他經濟社會領域，從醫療保健、教育，到能源與政府，不論你是誰，以什麼工作維生，平台極有可能已經在改變你的生活，無論你的角色是上班族、企業經理人、專業人士、消費者或一般市民。未來，平台更將繼續為你的日常生活帶來更多、更大的改變。
本書教告訴你「平台模式」它們如何建立平台、管理經營平台，如何破壞傳統的公司、顛覆市場、改變職場，以及新創公司如何利用它們來入侵與宰制傳統產業，建立新的產業。
▲Uber與Airbnb等平台事業如何在短時間內顛覆、取代大型傳統產業？
▲平台事業如何能在員工數遠少於傳統公司的情境之下維持競爭力？
▲平台的崛起如何改變經濟成長與企業競爭的運作法則？
▲企業經理人如何運用或誤用平台事業方法而躍升成功巔峰或跌入失敗谷底？為何黑莓機（Blackberry）的市佔率在四年內從四九%下滑到只剩二%？賈伯斯（Steve Jobs）如何在一九八○年代為蘋果公司做出錯誤的平台模式選擇，到了二○一○年代，又做出極為明智的平台決策？
▲企業如何成功應付生產者與消費者同時加入新平台的挑戰，其他企業又是為何而挑戰失敗？為何免費策略有時是明智之舉，有時卻是致命錯誤？
▲為何高度競爭市場型態在某些平台領域得以存續，但在某些領域卻呈現贏家通吃市場，由一個迅速崛起的單一平台獨霸市場？
【作者簡介】
傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker），杜蘭大學（Tulane University）商學院教授，曾擔任奇異公司電機工程師，財金分析師，事業發展分析師。
馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne），波士頓大學副教授，麻省理工學院客座教授，專研資訊經濟學，包括資訊產品的設計、競爭策略、及網路效應。
桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary），平台思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，專門研究平台事業模式和多邊網路效應，曾擔任歐洲管理學院（INSEAD）新加坡駐點創業家，長住新加坡。
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P.S.
1.感謝天下雜誌與林小姐給予試讀的機會。
2.本書預計4/6上市。
3.原文書名Platform Revolution
