《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》作者：坂本憲彥【管理、領導、經營策略】
原文書名：6つの不安がなくなればあなたの起業は絶対成功する
作者簡介
坂本憲彥（Norihiko Sakamoto）
創業導師。1975年，生於和歌山縣。
一般社團法人立志財團理事長。
坂本立志塾代表。
Knowledge Action股份有限公司董事長。
大學畢業後，進入西日本City銀行，做了六年法人與個人融資業務。三十歲，為實現兒時的創業夢想來到東京。
成立商業學校、速讀講座、餐飲店三家公司（其中一家為個人獨資事業），與三十多名工作夥伴，一起創造五億日圓的年營業額，並在十多年的歲月中，指導一萬多名的創業者。
現在，為培養有志創業的人才，設立立志財團，透過各種活動打造一個讓大人、小孩皆可落實志向的社會。
本書特色
- 從指導上萬名小本創業個案中，歸納出的成功心法。
- 由「個人軸」出發，找到「真正想做」的事，再修改成商業模式，就是一門生意。
- 以「真正想做」的事為主軸，手把手教你度過創業初期六大關卡：
①生意點子、②商業概念、
③創業資金、④風險控管、
⑤穩定獲利、⑥專業知識。
閱讀心得
想創業的新手，可以看的一本書。
很多人都想創業，但是要怎麼做才能夠成功？
這本書的作者提出來，創業從你想做的事情開始，不愛做的事情，你創業到一半可能就沒有興趣做，甚至慢慢失去熱情，因為那件事，你一點都不喜歡。
以我自己來說，我是一個自媒體(部落格)的創作者，花了很多時間在寫書評。
除了這個網站外，我另外經營一個網站，寫文時間從2009年持續到現在，還是沒有停下來過。
寫這一些文章的過程中，我覺得很快樂，我才能持續寫，但我身邊的人都不喜歡寫文章，覺得寫文章是一種痛苦。
我想讓大家知道，創業者需要像這樣，有對某件事執著的熱情，才有辦法持續做下去，但我的營銷模式，目前是沒有辦法賺到很多錢，畢竟沒接業配。
作者在書中舉非常多的案例，這些都是他的客戶，他協助這些客戶找到，他們能夠成功創業的模式，也就是幫助他們，把想做的事情轉換為一門生意。
有人的需求，都是一門生意，但不是每個人，都能把那些生意做出來的，如何挖掘這些賺錢的模式，需要一段時間的努力。
在你埋頭努力之前，可以參考作者的話，把喜歡做的事情寫出來，找尋自己喜歡做的事情的獨特賣點，也就是你即將帶給你的讀者、你的客戶，什麼樣的服務，讓他們心甘情願掏錢，來購買這項服務。
自媒體的創作者中，很多人發展到最後會出書，會寫自己的生平故事，因為他們有一群粉絲對他們個人非常好奇，想知道他們的故事，也有一群人靠著寫投資理財的東西，出一大堆投資理財的書，同樣有人買單，原因是他們的讀者，很想知道更多關於投資理財的事情。
這些人的獨特賣點，來自於他們個人的魅力，也就是他們持續提供給他們的讀者觀眾，那些由他們個人價值觀所產出的產品，可能是一部影片，或是一篇文章。
如何找到自己的獨特賣點，必須先想想你的產品要賣給誰，就是把你的顧客列出來，範圍愈小愈好，你才能聚焦。
書中有一個案例的故事，讓人印象深刻，那就是教設計師繪畫，聽起來似乎很不可思議，但這門生意真的成功，因為有很多設計師不會手繪圖，他們太習慣於電腦操作。
也有人本來當研討會的講師，但是講到後來，自己覺得熱情消滅，後來發現比較適合做的是幕僚的工作，也就是協助這些講師們，做一些協助性的工作，這讓這名講師重新找到自己的職涯之路。
書中的每個案例故事，是具有參考價值的，畢竟他們都是平凡人，就如同我們一樣。
他們有自己的想法，希望做一門生意，做自己喜歡做的事情，他們在找尋可能的生意切入點，但找不到方向的時候，決定尋求專家的協助，也就是作者所開立的商業教育。
我們身邊不一定有能提供意見的專家，但是可以參考這本書，作者的論點，或許可以為你的創業之路找到啟發點。
這本書適合想創業的人來看看，作者的主要論點是，尋找你想做的事情，並且找出它的獨特賣點，把顧客群找出來。
每一個想法，每一個點子都有可能轉換為生意，只要找到你的顧客，去找到你的獨特賣點，這樣你的生意就有可能成真。
創業的本質，就如同書本封面的一句話：創業就是做好一件你真正想做的事！
目錄
第1章 人人都可以找到生意點子
何謂經商──個人軸與市場軸
以門檻高的「市場軸」思考的生意
以門檻低的「個人軸」開始的生意
【案例1】靠市場軸卻創業失敗的我
尋找「真正想做的事」的方法
【方法1】小時候，你對什麼事情最熱中、最著迷？／【方法2】寫出「日常所做的事情」／【方法3】寫出「做起來得心應手的事情」／【方法4】寫出「自己的弱點」／【方法5】問別人關於自己的事情
用brain dump，徹底解剖你的大腦
進行brain dump的方法
【案例2】靠心理諮商創業的三木先生
第2章 靠真正想做的事情創業
創業必須思考的只有3點
建構核心概念的3要素──「賣給誰」「賣什麼」「USP」
核心概念①──決定「賣給誰」？
將目標顧客的範圍限縮至1人／你想幫助誰？
【案例3】以重機為核心概念的今泉先生
【案例4】以手作包為核心概念的宮崎女士
核心概念②──決定「賣什麼」？
顧客是為商品的什麼魅力而掏錢？／小本生意要從「解決問題」開始思考／重新檢視「真正想做的事情」／從自己想做的商品或服務延伸
【案例5】以輔助講師為核心概念的篠原小姐
核心概念③──決定「USP」
USP就是超強的能力、品質、實績／透過組合創造「只能夠委託你」的事實／人人都有「最好的USP」
【案例6】以不會畫畫的設計師繪畫課程為USP的松原先生
核心概念必須不斷琢磨
最重要的核心概念──「傾聽顧客的聲音」
第3章 從0開始籌募創業資金
創業所需要的資金
開業資金／周轉資金／關於創業資金，你要更靈活思考
籌募資金的方法
自有資金
向他人尋求資金的方法──借入資金
好的債務vs.壞的債務／向家人借／向政府體系的金融機構、地方自治體（地方政府）、民間金融機構借／透過群眾募資籌募資金
沒有資金也可以創業
【案例7】靠share house當二房東創業的水野先生
【案例8】靠看護工作創業的海老根女士
第4章 創業後輕鬆管控風險
創業後要面對的風險
知道自己的風險容忍度
打「對的」工來累積實力
業務能力是最強大的避險利器
什麼都可以，試著賣賣看！／多嘗試不同的銷售方式
邊上班邊創業
徹底削減成本
能夠控制經費的商業模式
【案例9】創業初期靠業務能力避險的我
第5章 透過真正想做的事情獲得足夠的收入
「幸福創業」要看商業模式的設計
「靠想做的事情獲得收入」的價値
架構自己的銷售流程
構成「銷售額」的3要素──「集客數」「商品單價」「銷售成交率」
核心概念中的「賣給誰」，會嚴重影響「集客數」／核心概念中的「賣什麼」，會嚴重影響「商品單價」／核心概念中的「USP」，會嚴重影響「銷售成交率」
構成銷售流程的3要素──前端商品、後端商品、中端商品
前端商品／後端商品／中端商品／銷售流程中最重要的事情／顧客的需求就在「期待變化」當中
【案例10】製造並販售客製化洗髮精的保科先生
【案例11】在電視購物頻道賣高枝剪的理由
【案例12】開辦商業學校的我
為顧客「解決煩惱」沒有終點
好的獲利模式vs.壞的獲利模式
高單價、單發商品的銷售模式／低單價、多品項商品的銷售模式／低單價、延續型商品的銷售模式
制定適合自己的獲利模式
第6章 快速累積創業知識的唯一方法你的相關知識真的不足嗎？
你的相關知識真的不足嗎？
持弱逐夢
這樣蒐集必要的知識
淋資訊浴
蒐集到的資訊一定要向外分享
證照在精不在多
【案例13】以開牛舌店為目標的高中生長井同學
挑戰精神就是某種「肌肉」
從自己的領域向外跨出一步
到能量高的地方走一走
不做參加者而當主辦者
「未做先嫌」很可惜！
資訊來源：網路書店
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