大聲說出你的願景，才有可能付諸行動，要是埋藏在心裡，永遠只會是憑空想像。
1.為什麼需要找到自己的為什麼？
在做很多事的時候，很少會問自己為什麼要做這件事，因為當下我們的直接反應是，我就是想這麼做，我們不會去探索原因，思考是什麼樣的動力，驅策自己去完成這件事？
開頭的故事是作者之一，在飛機上遇見從事23年鋼鐵業的工程師，這個工程師只是想要和作者聊天，分享自己公司做的鋼鐵非常的輕，而且可以讓機械更有效率，可是工程師從來沒有提到是什麼樣的動力，讓他在這個行業裡面一待就是23年，結果沒有想到，作者竟然問了他：所以呢？
這讓這名工程師呆了，他不懂作者的問題，作者就換了個方式問他：我知道你賣的鋼鐵很精純，也知道可以作出更輕的零件，讓機器運行得更有效率，可是所以呢？
工程師還是結巴了，然後才說出：所以就不用耗用這麼多的原料了。
作者與工程師之間的對話，在作者問了他「所以呢」，情勢整個交換了，工程師陷入作者不斷對他提出的怪問題中。兩人繼續聊天下去，發現工程師公司的鋼鐵的優缺點，卻沒有談到，為什麼工程師對於他的工作有熱情。
於是作者進一步的詢問，節省燃料，減少污染是很好，沒錯，但一定還有其他因素，讓你願意在這個行業一做就是23年，這是很長的一段時間，工程師至今仍懷抱熱誠，一定有更多的原因，某些他真心相信的價值。
工程師才發現，自己對工作熱情的原因，是他立志要為孩子和未來的世代維持地球健康，其中一個方法就是對取用地球豐富資源的方式，負起更大的責任。這是鼓勵他在飛機上向陌生人開口，聊精鋼的真正原因。
作者替工程師重新擬定的推銷提案：我相信應該利用天然資源量讓人類過得更好，但我也相信應該採取負責任的做法，為我們的孩子留下一個安全健康的地球，這個想法使我成為一名工程師，加入目前任職的單位，我們的公司位於瑞典，一個致力於永續發展的國家公司，發展開發出一種方法，能幫助工程師製造更輕量，更有效率，更綠化的產品，我們追求永續的具體做法就是輕量鋼鐵。
這個開頭的故事，就點明這本書最重要的一個核心理念，如何激發出個人乃至於組織的熱情，我們總是談論著對工作必須保持熱情，才有辦法在這份工作上不斷的精進、不斷的要求自己成長，但相反的，如果對於這份工作無法保持的一份熱情的話，那麼隨著時間的逝去，對於這份工作的容忍性，以及耐心也會慢慢降低，逐漸的會習慣，機械式的完成這件工作，而不再尋求如何讓這份工作，變得更有效率變。
這也是作者們的理念：想激勵別人去做感召，這樣一來所有的人就會改變這個世界。
如果把這個想法放到了狼性和羊性員工身上，公司老闆都希望員工都必須具備狼性，不斷的要求自己的員工積極的前進，積極有效率的完成所有事情，並且努力的開拓業務範圍，可如果公司提供給員工的薪資，與他的職務內容相差甚大的時候，你真的認為員工會為了微薄的薪資去努力工作嗎？這可能性是非常低的，因為公司所提供獎賞並不足以吸引員工努力為公司奮鬥到最後一刻。
不願意為你的高貢獻度工作效率付出獎賞的公司，也許在起初可以吸引到員工，為了公司努力奮鬥，但是隨著時間的增長，對於得到的獎賞與自己期待中的不同的時候，員工也會逐漸消磨掉，那一份想為公司奮鬥的熱情，因為我們每個人工作的目的，首先條件就是為了養活自己，在養活自己的同時，去實現其他自己想要做的事情。
能夠找到激發自己工作熱情的工作是好的，相對的你也必須找到一個適合自己的工作舞臺，會讓你覺得在那個環境裡面從事那份工作，是一個幸福的狀態，這樣才有辦法，在幾乎一成不變的工作事務中，得到自己的快樂，開心的踏上逐夢的道路。
2.如何去找到為什麼？
我們每一個人都有一個「為什麼？」的目標，動機或信念是熱情與靈感的來源，你可能還不知道自己的為什麼，或者還不曉得怎麼樣用言語表達，可以在這本書中找到一個答案，這是作者為什麼要啟動找到「為什麼」行動計畫的原因。
找到為什麼的行動，是為了幫助你察覺到內心裡面隱藏的熱情，這個行動也不困難，只是需要先做一件事，回顧自己過去的所有記憶，並且從人生記憶裡面挖掘，幾個讓你覺得印象深刻的人生經驗或是人生故事。
不少心理勵志的書，尋找為什麼這個部分的做法會比較傾向於個人透過書中的一個框架式的步驟，一步一步的寫下，關於自己生命中的一些重要的事情，那可能是一些快樂的事情，或是一些悲傷的記憶，使個人透過那些記憶的碎片，重新看待過去的自己和現在的自己，這是一個很安全，同時也充滿盲點的做法，因為只能看見自己眼中的過去，以及思考現在的自己是如何受到過去的影響，更缺乏一個第三者，對你提出更中肯，不同於你個人想法的一些論點。
很多時候，我們之所以能成長，不是因為自己突然開竅了，或者是讀書的時候得到了一點啟發，進而改變自己的一些生活習慣，多是受到了別人的言語影響，使我們開始思考自己的行為與別人眼中的自己到底有什麼樣的落差，透過這樣的接觸碰撞，我們從人際溝通之中學到了很多。
作者在探索個人的為什麼作法，將這樣的想法做了延伸，他將別人置換成了我們的朋友，讓自己在尋找過去的記憶的時，我們要面對的不再是自己，而是自己的朋友，當然，這個部分與我們的隱私息息相關，並不需要特地的去提出一些自己不願意說出口的話，至於尋找的朋友對象，一定是必須能讓自己能夠自在分享心情的人，因為我們在談論的是個人情緒記憶，你不可能找一個跟自己不對盤的人，硬要在他面前講自己的事，這樣一來，不但你自己覺得不舒服，對方也覺得不自在。
尋找搭檔來說明自己過去記憶事件的做法，那是我們在這場生活裡面與朋友聊天的畫面，不過這個聊天畫面，不再是無邊際的閒聊，或者是針對一些八卦小事聊天，而把聊天的主題設定在我的過去，時間延長為幾個小時心靈對談。
探索個人為什麼，有七個步驟？
●尋找搭檔
●協助搭檔進入狀況
●安排時間地點
●收集故事
●分享故事
●辨認主題
●草擬為什麼？
書中也有提到公司的團隊如何探討為什麼？這個部分，原本個人的朋友角色被換成了一個主持人的角色，有興趣的人就自己翻書看吧，這邊就不多提了。
3.找出怎麼做？探索個人的為什麼？
這本書是發掘自己內心深處裡面隱藏的熱情，也就是對某個事物抱持過度專注的熱情，我們可能可以說得出，為什麼我們喜歡做那件事，可是我們卻沒有辦法在當下說，因為某個過去讓我們想要去做這件事，改變當時的無能為力，或者是在某個過去事件，我們受到情緒上的衝擊，進而使我們潛意識的改變了自己的行為，變成了現在的自己。
當你透過找到了自己的為什麼，也就是做某些事的動機之後，接下來要做的事情就是，加強自己做這件事的積極性。
在作者的想法之中，為什麼是我們的目標，動機或者信念，也是驅策我們做每一件事背後的動力，至於怎麼做，是我們在最自然理想的狀態下，為了實踐為什麼是採取的行動。
做什麼則是為什麼的具體呈現，即我們每天實際在做的事情。剛為什麼一樣怎麼做？並不帶有期望或是野心，表達的不是我們想成為怎樣的人，而是在最自然理想狀態下，我們實際做出的行為舉止，我們實際做出的事情。這些行為是我們每天選擇每天履行的，以確保我們正在創造能幫助自己成長茁壯的環境。
作者賽門的怎麼做？
．採取跳脫框架的觀點。
．.簡單最好，人人都能理解。
．看見光明面：面對任何情況，遇到任何人，都要找出好的一面。
．.分享個人的想法以及感受。
．眼光要放長遠：創造可以留存比我們每個人生命都長久的事物，注重動能和趨勢，而不只是追求僵固的數字和數據。
4.用熱情向生命下訂單
賺錢的目的是為了什麼？
為了自己？為了出國旅行？為了買房子？
為了記錄，曾經證明自己做的事比別人多？
錢並不完全是推動一個人前進的動力，「為什麼」概念存在的原因，是探討某件事物背後的動機，可以讓人深入理解是什麼東西激勵我們，讓我們不斷的前進，例如你為什麼會開公司？今早你為什麼起床？為什麼大家有必要在乎這件事？
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作者定義：為什麼？(p30)
團體的「為什麼」一樣來自於過去，可能是公司的創立緣起，可能是團隊其他成員分站的個別故事，這些故事表達出他們以身為團隊一員為榮的原因。 |
作者提出「為什麼」是一個概念工具，它是一個可以告訴別人你為什麼這麼做的動機，也可以說服別人，他為什麼能理解你的想法，這是一個能夠鼓舞、改變自己和他人的思想。
書中金句
1.創造職業或創業有兩種途徑，一是一輩子尋尋覓覓，挑挑揀揀，尋找機會或顧客，期待緣分來了水到渠成，或者我們也可以帶著明確意圖過每一天，清楚自己的拼圖長什麼模樣，明白自己是為了什麼，然後直接走向適合的地方。
2.每個組織以及每個人的職業，依三個層面在運作，第一個層面是做什麼（what）？第二個層面是怎麼做（how）？第三個層面是為什麼（why）？我們都知道自己在做什麼，能把自己賣什麼樣的產品，提供什麼樣的服務，或者做什麼樣的工作，有些人知道怎麼做、掌握了，我們認為能使自己脫穎而出，與眾不同的箇中訣竅，但很少有人能清楚的說明為什麼要做自己正在做的事情。
3.能感動人的公司，能博得長久信任與忠誠的公司，能夠讓人覺得自己正在實現一個比省錢更遠大的目標。
跟隨你相信的價值，勇敢行動。
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《人生的長尾效應：25、35、45的生涯落點》
內容簡介
★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案
★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑
成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！
關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，
為生活與工作注入熱情與意義！
Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論，
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名，吸引近四千萬人觀看。
《先問，為什麼？》全球銷售破百萬冊，持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。
愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，才能找到為什麼？」
西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫，
適用於每個人、每個團隊，幫助大家踏上為什麼的旅程，發揮最大潛能！
本書重點特色
大聲說出你的「為什麼」，想像就能成為激勵自己與別人的願景！
一群人一起找到「為什麼」，才能建立互信，才是真團隊！
★要探索「個人的為什麼」，無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者，西奈克建議大家先：
1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金，你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和，回想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。
★要探索「團隊的為什麼」，無論規模與人數，要創造歸屬感，西奈克建議大家要：
1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼，需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，書中有非常詳盡的步驟，組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂，甚至會有不合。別擔心，工作坊的每個環節都經過精心設計，提供化解各種問題的工具。
無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO，都可以依照本書提供的行動計畫，開始在自己的立足點上，啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問，例如：
#我可以有不只一個為什麼嗎？
#如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？
#如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？
#如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大家同心完成任務？
作者簡介
賽門‧西奈克（Simon Sinek）
樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名，也是暢銷書《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》作者。想了解更多賽門的動態，想知道你可以如何激勵身邊的人，請上：StartWithWhy.com。
大衛‧米德（David Mead）
企業教練，2009年加入Start With Why團隊，負責發想內容，協助西蒙分享深具影響力的主張。現在到處演講，成立工作坊，改變大眾對於領導者文化的認知。
彼得‧道克（Peter Docker）
英國皇家空軍資深退役軍官，曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後，與世界各地的團體合作，協助他們明定目標、教育團體領導者，創造每名成員都能發揮長才的團體文化。
譯者簡介
韓絜光
臺大外文系畢業，專職人文科普字幕與書籍翻譯，喜歡人類學、足球和探險故事。譯作散見於Discovery探索頻道與TLC旅遊生活頻道，另譯有《捕捉靈光：國家地理攝影藝術經典》與《遇見我最愛的地方》等書。
原文書名：Find Your Why
作者： 賽門‧西奈克, 大衛‧米德, 彼得‧道克
原文作者： Simon Sinek, David Mead , Peter Docker
譯者： 韓絜光
出版社：天下雜誌
