圖像是用來表達自己想法的，也是將龐大的概念以簡單的線條作為引導，變成了一個可以在短時間內視覺化思考的東西，而《打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術》就是在教導人如何用簡單的圖表，來轉化繁瑣的文字訊息，如果你對自己的繪圖能力沒有信心的話，作者在書中有特別介紹如何運用基本的圖形來組合，想要再吸引人一點的話，作者端出了火柴人畫法。
有價值的圖像，可以激發更深層的思考，澄清腦中的混沌，引發有遠見的觀點。
在職場上會使用到圖表的時間來自於分析數據資料，在社交媒體最常見的是一大堆圖片滿天飛，至於研究投資理財，有很多東西也必須使用圖表來做思考，只憑文字給予事物的描述，有時候會花費很多的力氣去思考，有了圖表，數據成了會說話的圖表，這是書中提倡的觀念，讓圖像溝通成為必要技能。
我們的世界使用文字描述更加具體的事物，但能夠一眼吸引到人的注意力的是簡單的圖表，像看購物網站的時候，第一個會注意到的是圖像，圖像縮短閱讀思考的時間，加快了我們要與不要的決定時間。
Q：圖像能力到底是什麼
A：寫作是可以思考的紀錄，畫圖則是視覺思考的紀錄機制。
■畫圖是什麼
1.用內心的眼睛思考
2.發現問題的組成結構
3.想像當下不存在的事物
4.用心檢視問題
5.拿出紙筆，用筆在紙上會揮動
6.呈現你心裡所想的
■畫圖般的思考有哪些
1.玩拼圖時，如果找到連結在一起的每一片，你就是在畫圖。
2.觀察一個現象時，如果看到欠缺的部分，你就是在畫圖。
3.說話時，如果用手勢來輔助，你想要表達的意思，你就是在畫圖。
在職場上最常應用到的圖像式思考方式，有Excel表的圖表，心智圖，甘特圖，長條圖，圓餅圖，魚骨圖等等，從這些圖表中，可以發現我們透過圖表，抓出事物本質的脈絡，透過將文字畫成圖像的方式，讓思考變成一篇視覺性的故事想像，如果覺得自己也不具備任何畫圖的能力的人也不用感到沮喪，畫圖的本質是用形狀說話，而不是用文字，畫圖要表達的是一個故事，一個簡單的想法，不需要花費很多時間，畫出一副精緻的畫。
書中有不少的篇幅畫圖來作介紹，作者也使用了曾經使用過的簡單圖表，來做故事性的敘述，這些圖表都不複雜，他們就是簡單的線條，勾勒出想要表達的意思，例如作者孩子的學校需要募款，作者就畫了一棟房子，房子上面畫了一道裂痕，讓所有人一看到這個圖像就非常清楚了，知道為什麼學校需要募款，如果還是不清楚如何畫出簡單的圖表，書中也有介紹如何使用基本的圖形來做繪製，以表達自己的想法。
■基本圖形有哪些
1.點狀
2.線條
3.箭頭:一條指引說明方向影響或轉換的線條。
4.方塊:有四條直線連接四個點的形狀。將線條拉長後，方塊可變成長方形，斜畫斜線時，方塊變梯形。
5.三角形:有三條直線連接3個點的形狀，可以將線條拉長，得出各種不同的三邊圖形。
6.圓圈
7.不規則小塊狀
■如何組合基本圖形
1.將大箭頭排列成一直線後就可以變成時間軸。
2.將長方形垂直並排或將一個圓圈切割分塊後，就可以畫出的圖表，例如長條圖，圓餅圖。
3.將圖形按照順序分類排好後，用箭頭連接在一起，就是流程圖。
提供數據想法概念時，都用人臉來代表，讓這些人臉活靈活現的在觀眾面前，每個人一定會注意到你想表達的訊息，因為比起任何事物，大家都對人更有興趣，像作者就在書中介紹如何畫一個火柴人，透過人性化的元素，會讓原本的圖表多了一點吸引力。
這件事值得你思考，想獲取關注的眼光，就秀出人。
如果想開展正面的行動，就得先勾勒正面的願景。達賴喇嘛
作者在書中提到，已經先畫出了可以吸引住目光的人像，但如果人們看不到你要往哪裡去，目光不會跟隨你太久，因此如果想要領導其他人，就要畫出目標，也就是對於旅途終點的大問號，為什麼要往哪裡去。
願景標題是一段對目的地和目的的陳述語，當然也必須具有一小段的故事的功能，(精簡的故事內容)，讓觀眾能夠心嚮往之，身隨赴之。
閱讀本書對於視覺化的思考相當有幫助，它轉化了許多文字訊息的概念，讓文字訊息中的重點以簡潔的方式呈現，因為很多時候，我們面對的是人，我們必須用自己的言語或是其它的工具，來說服別人接受自己的想法，只有當別人認同了自己的想法，他們才會跟隨我們的想法執行，而簡單的圖像取代了眾多的文字敘述或是用言語描述，也省去了雙方的時間，讓人一看到圖表就清楚地知道，你想要表達的是什麼，我們又該如何做。
簡單說，這是一本在教人如何用簡單的圖表，來延伸自己視覺性思考的書籍。
【內容簡介】
人腦有2/3在處理圖像，
卻有超過90%的人不會用圖像思考與溝通。
把所想所說變成簡潔圖像，才能釐清資訊，進而瞬間打動人心！
掌握7種基本圖型→複雜的概念、多層次的故事都能化繁為簡；
學會6組商業圖→用圖像精鍊想法，打造視覺思考的管理系統；
無論領導、銷售、創新，還是訓練，都可以讓你的想法快速被了解、打動人心。
★暢銷書《餐巾紙的背後》、《簡報show and tell 》作者最新力作
本書作者、暢銷圖像溝通作家丹・羅姆是視覺思考專家，擅長用一隻筆和一張餐巾紙，教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜症。羅姆發現，超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大家可能有想法、準備好計畫、願意投入資源，但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。
視覺思考專家教你，Google、MIT、麥肯錫都買單的圖像思考煉金術！
視覺思考一點也不難，羅姆在本書中教大家只要會運用「點」、「線」、「箭頭」、「三角形」等7種基本圖形，就能將複雜概念化繁為簡，並且精準地表達出來。本書更整理出6組商業圖，打造視覺思考的管理系統，不論是要領導、銷售、創新、還是訓練，都可以讓你的想法快速被了解、打動人心：
★ 給專案經理——要【領導】，畫出目的地，讓團隊「看到」明確願景
★ 給行銷業務——要【銷售】，畫出客戶使用產品後的前後比較，創造「視覺性」銷售
★ 給研發企劃——要【創新】，畫出翻轉、顛倒、組合的圖像，啟動創新思考
★ 給人資管理——要【訓練】，畫出六張圖說故事，快速傳授經驗
秒懂，才能被秒讚！
【作者簡介】丹．羅姆（Dan Roam）
Digital Roam Inc.及The Napkin Academy創辦人，擅長用一隻筆和一張餐巾紙教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜症。The Napkin Academy是全球第一套視覺思考的訓練課程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾報導過這套輔導過許多跨國企業如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微軟、輝瑞藥廠等的視覺思考法。著有暢銷書《餐巾紙的背後》以及《展開餐巾紙》（Amazon 評選為2008年年度五大商管書、泰唔士報評選為年度最佳創意書籍）。其演說《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年獲得美國《商業週刊》Businessweek評選為最佳簡報。
註：
1.原文書名：Draw to Win: A Crash Course on How to Lead, Sell, and Innovate With Your Visual Mind
2.出版社：天下雜誌
引申閱讀連接
