未來進步的比我們想像中還快，在幾年前你能夠想像得到電競產業成為世界上最大的產業之一嗎？能想像就算是素人也能夠靠著直播、寫文在網路上大放異彩，賺到足夠養活自己的錢嗎？或者能夠想像無人汽車將會成為未來的趨勢嗎？亦或是知道比特幣會紅到許多人在網路上瘋狂的挖礦嗎？這些幾年前未知的未來，成為我們已知的現在，那麽我們未來的下一步趨勢又會是什麼？
什麼樣的人能夠準確的預知未來？什麼樣的人總是在錯估未來？這樣的提問反復在每個人的腦海中出現？每個人總是透過眼前發生的事情、時下趨勢、對未來的想像來思考未來，讓我們的邏輯能力、思考方式決定現在的抉擇，至於為什麼人們總是會錯估未來呢？《準確預測未來趨勢的思考術》一書作者給了一個答案：主要原因就在於每個人思考法，人們只會根據眼前發生的事來思考未來。
@能夠生存的並非強人，而是能夠因應變化的人。
科技的進化有其趨勢
網路的廣泛使用丶智慧型手機普及、智慧家電的興起丶無人駕駛汽車開發、手機支付、虛擬實境的應用、5G時代即將來臨等串聯起一個龐大的使用者資料，大數據時代是下一個領航員，當所有使用者的資料都被整合在資料庫的時候，這數據可以做廣泛的商業應用或是商品開發，我們的喜好、我們的習慣、我們的生活方式將在數據下無所遁形，我們的個人隱私也將越來越難以維持，以現況來說，有很多人都習慣直播或者不停地拍照，上傳至網路，提供給朋友丶陌生人觀賞自己的最新動態。
AI智慧以機械的運作方式，快速學習人類的思考模式，它使天才的量產變成可能，特別是在人工智慧代替人類的部分進展的討論上，人們始終有恐懼，是不是會被機器人取代人類的工作，不過也有一群人覺得這樣的人工智慧，可以為人類的生活便利，帶來更多的可能性，像作者的公司，應用軟體開發者活用人工智慧，從各種應用軟體的資料中找出使用者的行動模式，向全世界提出未來應採取什麼樣的對策。例如分析結果認為在遊戲中做出某種動作模式的使用者，打算停止的可能性很高，即提出應讓使用者看看其他應用軟體的廣告的對策。
不管是什麼樣的未來，一切都是從必要性開始，像商品的開發，一定是以市場目標為準，它會有鎖定某個特定族群的顧客群，而不是隨性的想開發什麼、就開發什麼，要知道，一個沒有市場的產品是無法生存下去的，更別提繼續開發的可能性，而創新是建立在必要性身上，作者在書中舉一個猶太人的例子，說明為什麼只占全球人口不到1%的猶太人，諾貝爾獎得主的比率卻高達20%，因為他們的聰明是為了能夠在長達數千年的迫害中生存下去，所必須培養出來的智慧。
一切都由原理思考
在網路時代，一切的原理思考回歸推到事物本質的思考以及快速變動的商業環境，以個人角度來切入，生活就是以網路為中心的發展；以商業角度來切入，經營模式抉擇、多角化的經營、公司所在地的國家政策、下一個未來時代的趨勢等等，都主宰了一個企業的生存年限，是否能夠繼續保有公司產品的競爭力。
由農耕時代進步到機械時代，再由機械時代進步到現在的網路世界，世界發生了劇烈的改變，但對於網路原住民的我們來說，一切的發展是很自然的，我們在享受網路便利的同時，也在降低自己從事勞動時間，如習慣了購物交由宅配送到家，使用手機上的app功能來輔助工作或是享受娛樂、習慣了在網路因為共同的興趣加入，某個網路社團，得到一群陌生人網友的資訊分享…。
不管科技怎麼發展，它還是圍繞在讓人們的生活變得更加便利，可以說科技的發展以及網路應用的不斷進化，其實是重新定義了我們的生活方式，他讓我們克服了時差、國家邊界、語言、生活習慣、宗教信仰，習慣接受多元資訊下的拼湊思考，習慣了素人專家化等發言模式，讓科技時代變成了是一個速食知識訊息時代。
本書提出的是預測未來的概念和網路時代下的現象（如：零工時代），透過大公司的舉例、他們的思考未來形態，來説明在科技業這一塊，是以線為思考，而非以點為發想點，當然即使擁有預測未來趨勢的能力，如果在時機不對的時候推出，那麼不管是多麼值得推崇的技術，都無法受到歡迎。
@為了預知未來，有三項重要工作
1.培養經常由原理思索的思考方式。
2.知道科技的目前所在地。
3.分辨時機。
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內容簡介
再追隨流行就太遲了！
只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」
拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽
從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法
大破大立！大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術！
<佐藤式思考法>
‧能夠生存的是能夠因應變化的人，這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。
‧凡事都是從「必要性」開始。
‧質疑理所當然事物的能力，是預知未來的重要資質。
‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。
‧財務報表，只能做為數據化時代前的指標，已經無法正確評估出企業的價值。
‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論，其實是完全沒有意義。
‧「免費」本身將成為行銷的一部分，與其他事業結合後就能得到整體的利益。
‧科技最終的命運，將不是單獨存在，而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。
‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。
‧不以自己當下的能力作為判斷基準。
‧預先想到的就是自己進展的道路，「到底是不是真正應該前進的道路？」
‧沒有無謂的努力，而「沒有收獲的努力」卻可能存在。
‧培養經常由原理思索的思考方法。
‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。
‧最重要的還是不在意每次的成敗，在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。
‧構築出來的「邏輯」，是依存於這個人所蒐集的情報範圍，因此具有一定的風險。
‧當你覺得成功率有五成的時候，就是下決定的時機了。
‧考慮到將來會取得新的情報，就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策，這是搶先抵達未來的捷徑。
‧不要根據自己的現有能力來進行決策。
‧避開有規則的地方進行戰鬥。
‧「入鄉隨俗」成不了大事業，要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色，等著分食殘羹剩飯。
‧如果想要開創任何嶄新事物的話，務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。
‧比起認同更要相信模式。
‧成功的要素，並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前，搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。
‧世界的變化存在著一定模式，看起來似乎已亂數變化的市場變動，其實是依循著一定的進化結構。意思就是，現在經常是過去的複製而已。
‧人類不是創造未來，而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人，才能夠獲取這項成果。
‧知識在得到的瞬間，就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值，也因為網路而變得微不足道。
‧為了能生存必須經常判讀變化風向，同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。
‧察覺變化，比任何人都更早理解世界的模式，才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。
本書站在商業的最前線，將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為，看不見趨勢就無法採取因應對策，沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢，希望在個人作重要決策時有所幫助，才是本書的目的。而學會佐藤式思考法，面對瞬息萬變的科技脈動，或許你也可以從中看出未來的方向！
作者簡介
佐藤航陽
株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。
2007年設立E-Factor株式會社（Metaps的前身），擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。
到目前為止累計共籌集57億日圓的資金，在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界8個據點展開事業。
2014年推出線上金流服務「SPIKE」。
2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」；美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。
註：
1.原文書名：未来に先回りする思考法
2.出版社：春天出版社
