《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支盈虧》是一本以心為本的經營管理實戰自傳，適合創業者跟經營者看的一本書。。

內容簡介

日本亞馬遜五星推薦！

帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！

人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓

「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！

作者的經營理念

重視人心和全體員工參與經營的方式。

會重視人心為基礎的企業管理信念與作者成立京瓷過程有關。

對作者來說，京瓷就是在一群人伸出的援手下而誕生的公司。

 

阿米巴經營是什麼

阿米巴經營就是把公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作阿米巴，也就是變形蟲的意思。

而每個阿米巴都遵循著營業額最大化，費用最小化的企業經營管理原則。

每個部門的組長與自己團隊中的成員，會共同討論自己這個阿米巴的目標，並以完成此目標為最終目的。

 

實施阿米巴經營最重要的條件

以人為本，以心為本的企業經營，才有辦法讓全體員工願意配合經營者的想法，去為公司全心全力的付出。

作者說：改革員工們的哲學思考模式為基礎，才有辦法實施阿米巴經營手法。

對於創業者來說，這本書能夠帶來的意義就是如何透過以心為本，改變整個公司經營環境的氣氛，也就是讓公司的員工變成一個家族的感覺。

前提是這個公司的經營者必須善待員工，也必須兌現對員工的承諾，不能有苛刻員工的行為。

中國最近有一封辭職信，關於一個杭州姑娘工作六年，月薪3500人民幣，工眾資沒有漲過，她幾乎都在加班，沒有時間跟朋友出去逛街，也沒有時間交男友，沒有加班工資，公司內鬥嚴重，訂單也日漸的下滑，讓她決定辭職了。

杭州姑娘辭職七條理由

1、沒時間泡仔，看電影還要看好時間，下午場晚上21：00前到店。

2、沒時間旅遊，去個韓國，訂好機票，說讓退票。

3、沒有加班工資，上班無期限。

4、別人請假，逢年過節要在崗留守。

5、沒有朋友，維護公司利益得罪人 ，做不到趨炎附勢、溜須拍馬、左右逢源。沒有朋友到連逛個街的人都沒有。

6、沒有前途，開業時營業額70多萬，現在只有10左右，見證過你的輝煌，也見證了你的衰退，無人管理，無人經營。

7、不想混日子了，很多員工現在都是混日子，我還沒到混日子的年紀，沒法安逸。

非刻意提這個例子，是要反向思考，如果所經營的企業是一個能夠善待員工的企業，員工會願意為你賣命，如果公司經營的理念只是剝削勞動力的話，那麼員工只會看到錢的份上為你辦事，如果你不加薪，他再不走，就過不下去了。

書中實踐阿米巴的經營理念，作者使用自己重建日本航空例子，他接下這一份工作的時候，已經快要80歲高齡了。

 

為什麼作者選擇近80歲高齡接下重建日本航空的工作

作者答應接受日本政府的請托，擔任日本航空董事長一職的原因在於三個原因。

這三個原因也是以人為本，他意識到自己的能力可以重建日本航空，也可以改變日本的經濟，甚至保留住原本日本航空員工們的工作。

第一點是對日本經濟的影響

如果象徵日本經濟成長力道緩慢的日本航空二次破產的話，會對經濟產生莫大的影響，甚至連日本國民都會喪失自信。

第二點是保留住留任日本航空員工們的工作。

第三點是確保日本國民搭乘飛機者的權益。

因為日本航空如果二次破產的話，日本國內主要的航空公司就會只剩下一家。

對一個近80歲的老人來說，能夠不著眼於自己當下的利益，而是著眼於國家的利益，以及其他人民權利的時候，他就扮演著一個很重要的英雄角色。

因為對他來說，權勢不是這麼重要，他在乎的是，自己能夠做什麼對其他的人產生更好的影響，這也是為什麼阿米巴的經營理念受到推崇的原因。

 

讀這本書能夠學到怎麼樣的阿米巴經營方式

一、經營者的經營理念，以及他看待員工的方式，主導了阿米巴經營方式是否能夠成功。

二、經營者上線之後，就是改造全體員工的想法，讓他們把公司當作自己的家一樣，努力為它拼搏努力，同時這個家也給予他們承諾，保護他們，給予他們需要的安全感。

三、把公司的組織進行調整，以小單位的方式進行管理，讓整體運行的速度加快。

四、收入跟支出的想法落實到每個單位之中，不管是獲利單位還是非獲利單位的員工都要有核算收支概念。

五、每位員工都必須不斷地努力、不懈怠，才能讓公司不斷的成長改變。

在阿米巴經營之中，有幾個最重要的出發點，改變人的想法，改變經營者的想法，改變整個組織運行的速度，並且使每個員工都能瞭解到公司現在是處於賺錢還是虧錢的狀態。

也就是讓每個員工都有參與公司經營的感覺。

 

簡單說

阿米巴經營就是情感價值結合生存價值，公司對員工保障了基本的生存價值，讓他們可以有飯吃，可以養活自己的家人後，再以情感價值穩固公司與員工之間的關係。

員工對於公司有認同感、歸屬感時，就會想要留在這間公司，繼續為這間公司努力，這也是阿米巴經營的以心為本的想法。

這本書對創業者來說是非常有益的，它談到了完整的管理制度的制定和背後的想法。。

對於員工角色的人來說，也許你認同目前工作公司的理念以及想法，但是不同部門之間內鬥，甚至是部門內鬥是不能避免的，有人在的地方就有江湖，必須學會保護好自己，才有辦法留在這間公司，才有機會實現想在這間公司達到的最高目標。

 

原文書名：稲盛和夫の実踐アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる

出版社：天下雜誌