人都是半斤八兩，沒有絕對的完人，不要認為自己的工作能力很好，就可以取代其他人的工作，不管是做什麼樣的工作，都應該是針對個人的強項去做，然後讓使團隊合作的力量，成為每件事成功的主要關鍵，這就是《60歲要創業：懂得委任機制就對了》裡面最重要的概念。
一、基本守則：信賴部屬，委以工作
在職場上遇到的管理者，有千百種，有的人強勢到不願意把手上的工作下放給屬下，有的人則是採取放任式管理，針對不同部屬的能力去分派工作。
那一種方式才能讓部屬覺得被主管所信賴，並且願意發揮自己的所長去做呢？當然就是懂得委任的主管，也是作者在書中反復提到的概念，因為人無完人，如果老是想著自己是最厲害的，老是想要把所有事情一人包攬的話，那麼你永遠都不能成功。
作者在日本壽險公司就職時代，最初用的部屬只有一人，那時候他認為必須仔細的教導部屬，所以很慎重其事的，可是當部屬人數不斷增加的時候，他的想法有了改變，要仔細的指導，每一個人的話，時間會不夠用，再這樣下去，連喝酒去不成了，他也不想培養出狗腿的部屬，他得想想辦法才行。
可以說他看穿了，人的能力界限有限，不需要再那麼詳細的指導部屬了，他對待部屬的方式，選擇了以委任工作，下放權限方式，但平等的看待所有的部屬，也不過度干涉部屬工作的流程。
二、委任機制成就「強而有力公司」、「強大的部屬」
每一個部屬的個性都是不一樣的，不能要求每個人都是個好人，但是可以要求的是這些部屬的能力，都必須要能夠完成交代的工作，這樣在下放工作、給予權限的時候，可以相信部屬，能夠自己完成這樣的工作，這也是為何為什麼必須依公司職位，下放不同的決定權限的原因。
職場上的職稱就代表著一個人在公司裡的定位，職稱定位決定不同的工作責任承擔。
作者也是一個很有包容力的人，因為他曾經被自己的員工吐槽說：「蠢的是他。」
那時候一個二十幾歲的年輕員工告訴了他，一個網路的企劃案，邀請他前往某個地方，由作者在三個紙盤上分別寫上1000萬日元，2000萬日元，3000萬日元的死亡時可以領取的金額，然後把那三個纸盤放在河床上。
紙盤上放著豆子跟寫有金額的紙張，然後讓鴿子來決定它是先吃哪個紙盤上的豆子，而決定投保的保險金額。
作者的反應是指責對方很蠢，結果二十幾歲的員工反罵他：「蠢的是作者」。
作者被罵後，決定就試看看，沒想到由鴿子決定壽險的企劃案成功了，沒有收到一堆的負評，反而激發投保人數，之後，他就決定，要推銷那個年齡層的產品，就由該年齡層的年輕人來負責，因為換作是他，絕對不會想到用鴿子決定壽險的主意。
三、用自己的腦袋思考，是競爭力的原點
做一個管理者必須要學會的是，用自己的腦袋思考，而不是用自己的時間賣命工作，當你已經成為一名管理者的時候，意味著你有部屬可以協助你處理一些工作事務，已經不需要再抱持著一個人單打獨鬥的心態，因為一個人的力量有限，就算你再優秀，也無法真的不依靠其他人的力量，去完成一件事。
全球化的時代，遊戲的規則已經和以前不一樣了，終身雇傭制變成了常態的裁員、無薪假，以此逼迫員工離開公司，而被主管委任工作、下放權限的員工，除了在職場裡學到主管們的處世之道外，就是必須不斷地培養自己的競爭力，讓自己可以適時跟上時代變動的腳步。
創業，就是要先學會把工作委任給其他人，讓專業的人代替你去完成那些事物，可以讓創業者有更多時間專注在自己的長處，而不是不斷想盡辦法補強自己短處，消弱了自己的競爭力，也讓工作累積愈來愈多，把自己的時間全數葬送在一個人努力打拼的悲情場景，要知道我們活在一個團隊合作的時代，有很多時候，依靠團體分工的力量，才能讓事情進展的更順利、完成的更快。
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作者簡介 -出口 治明
一九四八年出生於三重縣。Life Net壽險股份有限公司創辦 人。二Ｏ一八年一月起擔任立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。
京都大學法學部畢業之後，於一九七二年進入日本人壽保險 互助公司就職。於企劃部及財務企劃部擔任經營企劃。擔任 壽險協會的首任財務企劃專門委員會委員長，從事金融制度 改革、保險業法的修正。曾經擔任倫敦當地法人社長、國際 業務部長等，於該公司退休。之後擔任東京大學校長室顧 問、早稻田大學研究所講師等。
二ＯＯ六年成立Net Life企劃股份有限公司（之後的Life Net 壽險股份有限公司），擔任代表董事社長。於二ＯＯ八年五 月開始營業，二Ｏ一二年三月十五日於東證Mothers上市。二Ｏ一三年六月到二Ｏ一七年擔任董事長兼CEO。二Ｏ一八年一月起擔任立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。
內容簡介
作者出口治明58歲創業，64歲公司上市。做了一輩子專業經理人的出口治明於60歲創業成功，可見60歲創業成功不是夢想。如何60歲創業成功？本書集結作者46年的工作經驗，清楚交代如何委託授權、創業成功的秘訣。
每個人都希望遇到一位好主管，但甚麼樣的主管是好主管？
每位做了主管的人，也都希望自己是受部屬愛戴的好主管！
然而主管該怎麼做呢？能有一本主管的教戰手冊嗎？
日本Life Net壽險公司的創辦人兼CEO–出口治明先生，以四十餘年的工作經驗，寫就這一本「有部屬的人務必閱讀，委託任務的方式教科書」，提供所有行走職場，已經擔任主管、有心升任主管的工作者，做主管的必勝心法。
工作多年，作者看過的人何止千萬，但他自覺地認為「一般人的能力並沒有特別高，人既沒有特別聰明，也沒有特別愚蠢。這樣說起來大家都是半斤八兩」。正是這樣一個「與眾人半斤八兩」的觀點。自己可以做到的事情是有限的。想要成就某件事，靠一己之力是無法做到的。每個人的能力和時間都是有限的，沒有人能同時擁有一切。因此，工作要委任出去，還必須要成立特質互補的團隊。
作者46年的工作祕訣，簡單一句話就是要「懂得委任、指派部屬工作」，並且懂得「用多樣性人才，建立強大互補團隊」。這樣就可以像他近五十八歲創業，六十四歲還可以讓自創企業在日本成功上市。他是如何做到的？看本書就知道。
原文書名：部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
出版社：天下雜誌
