《領導者的83則吸引力心理學：讓部屬甘願追隨你》一書裡，領導者是一個帶領部屬的人生導師，他並不一定需要具備通才的能力，但一定必須具備讓部屬信服的能力以及溝通能力，當然領導者也是人，因此領導者必須針對自己性格上的缺點以及從和部屬的互動中，找到適合自己管理部屬的方式。
書中提到的領導者與部屬間的關係，我以Q&A方式做幾個要點的摘錄：
Q：什麼是理想的領導者？
A：在領導力的領域當中，有一項PM理論，PM功能皆強的人，能夠提高部屬的滿意度，又能夠取得工作成果，是理想的領導者。
P(Perfornance)，表示目標達成功能，意指要求部屬達成目標的功能。重視工作成果，提高產能，要求部屬交出成果，這種是P功能強的領導者類型。
M(Maintenance)，表示團體維持功能。經常和部屬溝通，共餐小酌，維持團體內的和諧，這種是M功能強的領導者類型。
Q：現在上班族的社會動機有哪幾種？
A：社會動機分成，達成動機、親和動機、影響力動機。
達成動機：是想要贏得競爭，達成目標，想要締造與眾不同的表現等動機。
親和動機：是想要和更多人做朋友，建立良好親密關係。
影響力動機：是認為自己具有影響力，並想要發揮影響力等動機。
Q：為什麼很多部屬都在等待指示？
A：這種現象常見於不尊重自主性的職場，提出改善方案卻無法獲得接納的職場，或是總遭到領導者挑剔枝微末節的情況，部屬就會變成等待指示的人。
Q：在斥責後或是發生麻煩時，領導者如何舒緩部屬的情緒？
A：領導者儘量的保持笑容，比較容易舒緩部屬的陰鬱情緒。不太習慣展露笑容的人，可以嘗試在鏡子面前練習微笑或者溫和的表情，才能夠舒展臉部肌肉，自然展露笑容。
一個人就是一種個性，在一個團體裡面，領導者和部屬的互動常常充斥幾種情況，部屬沉默地執行領導者的指令、部屬火爆地和領導者產生衝突、部屬對領導者的思路不周提出建議等，這些考驗領導者的反應、如何處理好部屬的情緒、如何坦誠自己的錯誤等等，而一個細節處理得不當，可能引發部屬對自己的不信任丶瓦解部屬工作意願。
本書比較偏向是一個領導人行動準則的說明，說明領導者如何與部屬互動、如何看透部屬工作的根源（即生理、心理動機，而不是告訴他們，不努力工作就沒飯吃了，來誘導他們有心工作）、如何使用溝通技巧來說服部屬努力工作、甚至連女性部屬的心理剖析，也在書中佔有一個篇幅說明。
簡單說，本書是領導者如何管理部屬的心理學以及行動準則。
引申閱讀：
內容簡介
就算一開始被部下討厭也沒關係！
終要確實抓住部下的心，帶領他們前進。
83則快速實踐的心理技巧～
領導人必須公平正確地體察部屬，成為指引部屬的明燈。透過這本書所教授的「表揚、勸戒、鼓勵」等基於科學領域的心理學原則，任誰能夠輕鬆成為部屬想要追隨的領導人。
本書詳盡地說明了養成領導魅力的重要因素，並且教導讀者該如何活用領導魅力。前半部分以「領導人該如何利用自我個性，擴大魅力、降低缺點」為初步的重點，後半部分則歸納了部屬的特質以及行為模式，以及其應對技巧。最後則介紹了提升領導力的溝通技巧與心理原則。如果不知道該如何和部屬互動與溝通，透過這本書，絕對能夠迅速實踐、獲得成效！
作者簡介
澀谷昌三（Shozo Shibuya）
一九四六年，生於神奈川縣。現任目白大學心理學研究所．社會學部教授。學習院大學畢業，東京都立大學博士課程修畢。心理學專攻、文學博士。歷經山梨醫科大學教授，轉任現職。以非語言溝通為基礎，創立「空間行動學」研究領域，因應現代心理學，以正確的敘述、平易幽默的文筆，解說研究成果。
主要著作《有趣又易懂！心理學的書》（西東社）、《解讀人心的心理學入門》（かんき出版）、《和身邊人士的關係更為輕鬆的心理學》（大和書房）、《以貌取人的判斷技術》《可以派上用場的心理方法43》《藉由舉止了解人心的技術》（PHP研究所）等。
註：
原文書名：「この人についていこう!」と思われるリーダーになる心理法則
出版社：天下雜誌
