自媒體經營前，評估最小的生存獲利是多少【蒼野之鷹人生思考站】
經營自媒體的過程中，我沒有聽到有人告訴我，你做自媒體前，要先評估未來到底能賺多少錢。
我聽到最多的是分享，他們賺多少錢，大家趕快來加入自媒體行業，只要進來的人，都有機會賺錢。
賺錢的歡呼聲很多，就是沒有忠言逆耳地說，你知道自媒體創業，不是隨便一個人進場，就能賺到錢，除了天時地利人和之外，就是得憑點運氣，不然你會成為眾多失敗的淘金客。
我當初評估網路賺錢的方式，也很粗糙，是在網路上搜尋網路賺錢文章，看看那些人提供的賺錢方法、分享的GOOGLE廣告獲利經驗，讓我想著，自媒體可行，只要是能寫文，就有機會賺錢。
自媒體賺到大錢的人，不會特別宣傳他們賺多少，除非他們是投資客，不然看他們的粉絲量、業配文、團購文、賣東西社群、課程、出版書、聯盟行銷、會員訂閱量等等，就可以知道他們的商業獲利價值高不高。
網路賺錢的文章，不少都是以Google廣告為主的獲利，就算是在youtube上，也一樣是以Google廣告為主的獲利，他們的獲利方式是透過Google廣告，實現流量變現，就是以免費文章、免費影片，吸引用戶來觀看廣告。
網路賺錢神話太多了，會不知不覺催眠自己，讓我覺得，只要做自媒體，不管你選擇的賽道多麼窄，你都有機會賺到錢，事實證明是這樣沒錯。
只是能賺到錢，到底能賺多久的錢，以及你賺到的錢，到底會不會隨著你投入的時間，變得越來越多，還是隨著你投入的時間，變得越來越少，這之中是有很大的差別，這決定你這個自媒體項目，到底要不要經營下去。
投資的項目之中，最常講的是長期投資。
這個概念放到自媒體創業上也是一樣的。
你必須選擇一個領域，它具備長期經營價值，慢慢攀升賺大錢的潛力，而不是選擇一個連你都看不見流量變現的賽道。
流量變現的模式，最好排除Google廣告方式，現在不少人上網，都會特意使用擋廣告的瀏覽器，或是其他擋廣告的外掛。
我的自媒體創業失敗原因，在於我是在懵懵懂懂的狀態，誤打誤撞進入自媒體經營賽道。
我經營自媒體的方法，是邊做邊改，完全缺乏創業領域的評估觀念，因為長期來說，我一直沒有把自媒體和創業這兩件事劃上等號。
每個自媒體賽道都能變現，變現方式也不同，但當你開始投入自媒體經營之前，你要思考，當自己做了最大的努力之後，你到底能在這個項目裡賺到多少？最小的獲利是多少？最小獲利是否足夠支撐你活下去？
這個賺多少錢的問題，我沒有想過。
我一開始就不是全職做自媒體。
全職和兼職的差別，在於兼職自媒體人不會太在乎能不能賺到錢，因為有一份正職工作在。
我身邊沒有人經營自媒體。
我學習自媒體的管道，除了網路，就是書籍。
以前沒有人在教你怎麼做自媒體，大家都是從寫文、做影片開始進入自媒體世界，現在學習資源很多，有課程、有書籍可以搭配學習。
我看過不少Youtuber出的書，會講他們創業自媒體的故事，但卻沒有看到有人從創業角度告訴你，在選擇一個自媒體賽道前，需要先做市場評估，瞭解最小生存獲利空間。
自媒體經營談，講得最多的是，做久了，就會賺錢，可以接業配，做其他的，但沒有人提到，接業配也是要看你的自媒體屬性。
我選擇做小說介紹的自媒體，我接到旅遊美食、3C科技產品、團購的案子機會很少，只會偶爾收到條件限制不少的「我發文、廠商給產品」的合作郵件。
「我發文、廠商給產品」的免費業配文章，沒有想像中的輕鬆，合作美食產品的，要拍大量照片，花大量時間把照片和文字搭配在一起，等廠商審核通過，才能發文。
我遇過免費業配合作的廠商，只要一改價錢，就要我的文章跟著改價錢。
我在短時間內改了幾次價格後，就向這位廠商說，我會在文章內註明，價錢依產品官網為主，才終結不斷替廠商改價錢的事。
自媒體經營最大的雞湯話是：認真做、努力做，做久了，你會成功變成能賺錢的網路紅人。
認真做的想法，是錯誤的，你得先思考市場需求多大、市場商業價值多大，思考要不要做，確定要做後，再來決定怎麼認真做。
創業很難的，不能看別人賺大錢，你跟著跑跑進去，認為只要模仿別人成功方式，自己肯定也能成功。
創業比的不只是毅力，還有腦袋、運氣、資本支持。
資本支持就是你靠自己的錢、別人支持 的錢，能在創業這條路支持多久，沒有創業人不需要吃飯的。
要相信自媒體這條路，有些人就是能創業成功，有些人就是不行。
像我的數學不太好，我不會看著考滿分的數學天才，覺得只要我模仿對方的解題方式，我也能成為下一個數學天才，或是做著白日夢，告訴自己模仿數學天才的行為，我一定會考進要讀很多數學的科系。
你能複製別人的創造出來的成品，但你無法複製別人不斷進化的思維。
別人的過去思維模式，可以成為啟發你思考的方向，卻不一定適用在你的創業自媒體上。
複製版的經營策略是可能成功的，但要知道，選擇這樣的方式，是跟那些高人氣流量的自媒體人站在同一條賽道上。
能被挑中當作模仿對象的，都不會太差，就像學渣不會想問另一個學渣問題，卻會選擇問成績較好的學霸同學，問題怎麼解答。
當兩個人用差不多的經營策略，在同一個市場上、推出差不多的產品，企圖吸引用戶們注意力時，會面臨一個問題，高流量者會勝出，因為對方進入賽道的時間較久，已經累積一群粉絲，也擁有一定知名度。
以說故事youtube頻道來說，「老高與小茉」是我朋友推薦給我的，我才開始看他們的影片，我的情況屬於口碑相傳的介紹。
如果有新youtuber和「老高與小茉」做差不多的題材、用差不多的故事節奏、一樣是一男一女的夫妻搭配。
新youtuber影片被youtube推送給我，我在看到時，可能會點開看，但之後選擇繼續看「老高與小茉」的影片機率很高，因為我覺得同類型影片，選擇一個就好了。
如果非要透過學習別人的經營策略，你要思考的是錯位競爭，你們可以在同一個賽道上面，但是你必須選擇對方，沒有滿足到的用戶需求，這樣你才有可能成功。
進行自媒體創業的時候，思考是無時無刻的，因為不僅是為了取得用戶的注意力努力想辦法外，你還得思考，如果你是這個領域的後段班，你能夠獲利多少？這些錢是不是能夠支撐你生存下來？
假設你原本有一份正職工作，每個月至少擁有3萬塊以上的薪水收入，如果加班還能賺更多錢，但選擇全職做自媒體，你在初期一定是賺不了錢，會出現吃老本的情況。
遇事永遠要想最糟糕的劇本，你才會知道自己該如何應變。
如果在你投入自媒體創業之後，你發現不管你付出多少，再怎麼努力，再怎麼拼，尋找更多變現之道，就是無法提高整體營收，甚至發現自己賺得比以前少很多，還出現過一些月份就是沒賺錢。
遇到這種情況，你得思考，這種情況下你能支撐多久，自媒體收入真的能滿足你的生活開銷嗎？
投資有停損點，創業經營自然也有停損點。
當停損點到來時，你得決定未來目標該怎麼訂，是要繼續再拼下去，直到自己撐不住，還是乾脆轉換自媒體跑道，或者最差結果是結束創業夢想，回到公司安心上班。
經營自媒體不難，人人都可上手，但難的是實現流量變現。
如果在進入自媒體前，你連未來的變現模式都無法想像到，或是認為變現不可能的話，就要做好覺悟，你可能做的是一門虧錢的生意。
大眾市場和小眾市場，都能成功流量變現，但只有頂尖流量才有機會。
想在創業的這條路上越走越遠，一定是你的收入，最起碼能養活自己，才會讓你堅定說，我要繼續做下去。
自媒體迷人的地方，在於進入門檻低，每個人都能進入，但現在發展比較好的那些自媒體人，他們的背後都有一支專業團隊，他們已經賺到足夠養活自己跟整支團隊，甚至是未來營運的錢。
要把經營自媒體當成自己在創業，經營風險一定都在，不抱持著背水一戰的想法，是無法從其他強大競爭者的口下，搶下一口大餅的。
經營自媒體前，先做功課去評估，如果你處於該領域的後段班，你至少能獲利多少，有那些變現方式。
後段班學生，不見得會輸給前段班的人，但需要一定的時間，才能成長為大樹，後段班是有機會能實現流量變現，只是你得找出自己的商業模式。
選擇一個競爭者多的領域，比選擇一個競爭者少的領域好。
競爭者多，代表的是需求多，商業價值相對較多的領域，也是比較容易實現流量變現的領域。
如果你選擇的領域成功者很少，流量變現者更是寥寥無幾，你就要做好心理準備，這個領域可能不賺錢，不然為什麼競爭者這麼少，連成功者也這麼少。
