讀《獲利優先：不用懂財報！管好現金，創業第一天就開始賺錢》，能夠學習到什麼呢？會瞭解到在整個創業過程中，如何管好自己的現金流量才是最重要的。書中提倡的獲利優先，就是把公司經營，不同面向的支出，分成不同的銀行帳戶來控制，不把所有的金錢放在同一家銀行的管理方式。
一、獲利優先系統是什麼？
作者的創業經驗，讓他想到了一套獲利優先系統 ( Profit First system) 的基本概念。
獲利優先系統就是，先開幾個基本的獲利優先帳戶。
這樣的做法是來自於作者幾次創業裡，被資金追著跑的感覺，後來才發現他少做的第一件事就是，管理好金流的銀行帳戶
作者在書中自嘲，他知道怎麼賺進幾百萬美元，但他真正最拿手的是怎麼賠掉幾百萬的美元。
自從作者賣掉自己創業公司之後，開始進行了一種盲目的投資，不斷的開支票給每個新創立的公司，可是後來才發現自己並不是所謂的天使投資人，而是死亡天使，因為不到一年的時間，他投資的所有公司裡面只剩下一件還沒有掙完，而他必須開始開支票，為那些已經歇業的公司支付債務。
公司成長的速度趕不上債務累積的速度，那時自我放逐時間，讓他瞭解到必須建立一套系統，立即反應公司的健康狀況，讓人一眼就知道自己要做什麼才能讓公司更健康，或是維持健康狀態。
獲利優先(Profit First)系統要告訴我們實際可以花多少錢。需要預留多少錢，這套系統不需要我們調整習慣，而是主動配合我們的習慣運作.
獲利優先五大基本帳戶：收入，獲利，老闆薪資，稅款，營業費用。
引用書中：
最新的公司是 Protit First Professional 創立那天，我做了兩件事 : 我先簽署公司的註冊文件，接著就到行開立 5個基本的獲利優先帳戶。截至今日 , Protit First Professional還是我創辦過最賺錢的公司。這不是我最大約公司，至少到目前為止不是，但 Protit First Professional 的年度獲利比我過去創立、以數百萬美元賣出的公司獲利最好的時候高出1000% . 我沒打錯，獲利高出1000% . 這家公司成立不到兩年，而且正在快速成長，很可能會成為我創立過營收最大
的公司。（p37）
二、創業之後
會選擇創業，原因大部分是兩個，
第一想做自己喜歡做的事情。
第二希望財富自由。
創業之後要關心的事情，除了公司的產品品質，以及提供給客戶的服務是否得到滿意之外，最重要一件事情就是公司金流的控管。
在書中舉了不少公司，在使用了這套獲利優先系統之後，有效地改變了，他們原本經營不善或者是，常常面臨虧損的狀況。
雖然並不知道這些公司本身經營的層面，以及他們的業務範圍是什麼，可是能確定的一點是，這些公司本身推出來的產品以及服務，應該都是相當的不錯的，只是因為管理者缺乏，對於金流控管的一個概念，使得資金調度出現問題。
當我們把所有雞蛋都放在同一個籃子的時候，很容易就會只看這個籃子，發現到裡面有著非常多的雞蛋，不小心就會越拿越多，最後被拿光的時候才會想著，為什麼雞蛋的消耗率如此的快。
這樣的想法其實很適用，在書中的獲利優先概念，書中部分公司管理者就是，把所有的金錢都放在同一個銀行帳戶，導致他們在看到戶頭裡面的錢時，會覺得公司有賺錢，無形中忽略了這筆錢中，其實也包含了其他公司需要支出的部分，例如稅金、員工薪水、水電費…。
本書不會告訴你創業的時候，要注意的事情是什麼，但是它會告訴你，在創業的時候，你必須要注意的是公司資金的流向，最好的方式就是多開幾個銀行賬戶，把不同的支出放在不同的銀行帳戶來，做到一個金流的控管。
三、獲利能力不是一個事件，而是習慣
獲利是一種習慣，不是一個事件，在書中作者提出了優先即時評量表，使經營者可以根據公司的幾項基本支出，做好目標分配比率。
這個概念類似於理財的資產配置，它把公司的獲利能力以及支出的方向，拆分為不同的戶頭，去進行公司整個資金體制的調整，讓不同的戶頭有不同的用途，不至於因為透支了某個戶頭，而導致公司的資金調度出現的問題。
這樣的好處，是可以因應經營環境和公司訂單、未來發展需求，去訂定公司金流的方向，務求在公司成長的同時，資金也能不出現斷流的情況。
四、改變你一生的理財習慣，降低債務享受儲蓄
把這本書的獲利優先的方程式，想成投資理財，最終追求的目標就是獲得較高投資報酬率。
公司為了生存，不可能一味的靠負債，才能不斷的成長，當公司的產品發展不如預期的時候，這樣的債務累積，就會拖垮公司的經營，會讓公司的經營出現了虧損
核心想法很簡單，只要一個公司有著穩定的現金流不斷流，就能夠讓公司的經營下去，並且透過這樣的方式，可以讓你的眼睛看見公司到底獲利多少，而不是看到傳統財務報表上紙上富貴。
當人把公司經營專注獲利的時候，就會知道如何確保公司生存，可以因時制宜地調整金流的方向以及支出的比率，就能確保公司的經營，不是養出一頭吃錢怪獸，而是養出一部獲利機器。
簡單說，做好資金控管，將資金分散在不同的銀行賬戶，有助於公司做好金流控管，公司也就能獲利。
作者簡介
麥可‧米卡洛維茲Mike Michalowicz
麥可‧米卡洛維茲曾經創立2家營收數百萬美元的公司，並成功售出，現在是Profit First Professionals共同創辦人。Profit First Professionals是一間會員制組織，由會計師、記帳士、企業教練組成，傳授獲利優先系統的執行方法。米卡洛維茲曾任《華爾街日報》專欄作家，現在是熱門講者，曾經在TEDx、creativeLIVE、INCmty等知名平台分享他對企業經營與創業的觀點。米卡洛維茲也是《南瓜計畫》、《高飛計畫》與《衛生紙計畫》的作者，在《創業家》、《Open Forum》與《哈佛商業評論》都可以看到他的文章。
內容簡介
★暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作
★亞馬遜書店超過800位讀者★★★★★5顆星一致好評
★幫助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利，斜槓世代必備，比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具
天天衝營收、衝成長，為什麼獲利卻沒有起色？
生意不斷，但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單？
經營績效的關鍵不是成長，而是獲利！
管理好現金才是最重要的事！養出不敗生存力！
配合這套資金管理系統，作者發展出簡單實用的工具，幫助你一步一步的改造企業。你會在這本書裡學到：
．2分鐘檢測公司實際的財務狀況。
．不用看財報，只要看銀行帳戶餘額，就了解實際狀況。
．按部就班削減債務，而且還清債務，不會變得一無所有。
．降低經營成本與增加業績的方法，真正幫助公司轉型。
獲利優先系統在全球已經有3萬家企業正在使用，每家企業都因此轉虧為盈、提振獲利，真正享受創業的樂趣與生活品質，而你也做得到。
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出版社：天下雜誌
